居家装修买建材，一定是您购完新房之后的头等大事。在咱上海地区去哪里买建材才是您的上上之选呢?下面就听小编给你介绍一下咱们这里的大型建材市场，供您参考。
红星美凯龙连锁集团自1986年创业以来,至今已在北京、上海、天津、南京、长沙、南昌、济南、东营、常州、无锡、扬州、徐州、连云港、重庆开办了30家大卖场,市场总规模188万平方米,2005年销售总额突破85亿元,成为中国家居业第一品牌。
特色评价：
红星美凯龙国际家具建材广场，它走出了传统意义上的家居市场经营模式，领先推出“商场化管理”新模式，首家宣称所有售出商品由市场负全责，代表了高档商场型家具建材专业化卖场的崭新形象。
中国红星集团，联合国际、国内知名家具企业，与消费者直面沟通，丰富产品种类，推出精全、高水准的品牌，最终满足不断发展的消费市场需求。在红星集团日趋完善的经营服务体系下，以消费者最少付出与获得最大收益为己任。同时为家具厂商提供良好的竞争优势与持续发展之路，构筑一个新世纪的家具装饰大商业联盟体，繁荣、推进新世纪的家具装饰大市场。
中国红星集团，联合国际、国内知名家具企业，与消费者直面沟通，丰富产品种类，推出精全、高水准的品牌，最终满足不断发展的消费市场需求。在红星集团日趋完善的经营服务体系下，以消费者最少付出与获得最大收益为己任。同时为家具厂商提供良好的竞争优势与持续发展之路，构筑一个新世纪的家具装饰大商业联盟体，繁荣、推进新世纪的家具装饰大市场。
第一代：租赁厂房经营家居市场
红星美凯龙在最初生产家具、寄售代销的过程中，流通渠道吃掉了一部分利润，增加了消费者负担，且主动权掌握在销售商手中，生产企业受到牵连。于是1988年红星美凯龙开始产销一体化，前店后厂经营家具。1991年红星美凯龙开始租赁厂房经营家居市场，市场的商品比较丰富，销售形式也比较灵活：有厂家直销也有渠道代销。
第二代：自建商场
80年代，租赁厂房经营家居卖场存在一定的问题：1、最初建造房屋的用途
并不是经营家居卖场，格局往往不实用，环境较差，改造成本较高;2、租赁成本较高;3、不稳定，租约到期后是否能续租、涨租等不确定因素较多;4、有的商户欺诈消费者，服务无保障。持续经营很受影响。于是，第一代商场模式很快被抛弃，红星美凯龙开始拿地自建商场，这种模式充分发挥了红星和商户各自的专长和主动性，减少了中间环节，降低了交易成本，实现了红星美凯龙、厂商和消费者的三方共赢。
第三代：市场化经营 商场化管理
上世纪八、九十年代起步的中国各类家具、建材市场，虽品牌、杂牌与伪劣商
品并存，鱼龙混杂，但又具有厂家直销或地区总代理的优势，省去了中间环节。如果把这些优势充分发挥起来，市场必定升级。1996年，红星美凯龙在扬州率先实施“品牌捆绑式”经营，进行“市场化经营，商场化管理”，当时提出一句口号：像炼油一样，不断把好的提炼出来，把差的淘汰出去。通过优胜劣汰，红星引领中国建材、家居市场率先优化品牌、升级市场、推动了整个行业的升级。
第四代：连锁品牌市场
1997年，红星美凯龙借鉴连锁模式，创建了连锁品牌市场。更少的投入、更迅速的扩张、更有效的连锁运营、单店规模上新台阶，使红星品牌走向全国。
第五代：对所有售出产品负全责。
2000年，红星美凯龙在全国率先推出“所有售出商品由红星美凯龙负全责”的服务，从场地租赁的后台，走到直接服务顾客的前台。并践行“无理由退换货、先行赔付、绿色环保”等服务承诺。并开始首次使用“美凯龙”，成为穿着洋装的“中国心”。
第六代：江南园林式环保商场。
2003年11月，红星美凯龙成功建设了全新的绿色生态家居商场，探索融商业经营、休闲观光等于一体的国际一流的家居购物中心，它集智能信息、文化传播、展览演示、购物休
宣传海报闲观光于一体，是中国第一家具有国际一流生态环境的家居商场，也是中国当今唯一被中国建材市场流通委员会授牌的“中国绿色生态家居示范商场”，它引领了中国家居业的绿色生态革命和经营业态的新一轮升级。
第七代：情境体验家居MALL
2007年，红星美凯龙将中国传统商铺模式与西方Shopping Mall模式相结合，推出情景化布展+体验式购物的家居Mall新形式，消费者参与居家审美体验，普及居家美学。
第八代：世界第一座公园家居商场。
2008年6月19日，划时代的红星美凯龙第八代超大型公园式家居商场在上海华
美开业，完全公园式环保、休闲、娱乐环境打造，对50年后及500年后未来之家的逼真模拟，让红星美凯龙走到了世界家居卖场的最前沿。
红星美凯龙作为中国家居流通业的第一品牌，2012年迎来全国100家商场的规模落成，成为中国家居行业第一个拥有百家商场的企业，开启一个红星美凯龙式的全新格局：全球家居，百Mall时代。(更多内容还可翻阅参考资料：
2013年，红星美凯龙电商平台低调更名星易家。
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